
穗國資考核〔2020〕8號
廣州市國資委印發(fā)《關(guān)于調(diào)整監(jiān)管企業(yè)分類考核的實施方案》的通知
各監(jiān)管企業(yè):
《關(guān)于調(diào)整監(jiān)管企業(yè)分類考核的實施方案》業(yè)經(jīng)委主任辦公會審議通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。
廣州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
2020年7月29日
關(guān)于調(diào)整監(jiān)管企業(yè)分類考核的實施方案
為準確界定企業(yè)功能定位和目標導向,完善企業(yè)分類考核,提高考核的科學性、有效性,建立健全有效的激勵約束機制,引導企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,根據(jù)《中共中央國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導意見》《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類考核的實施方案》和《廣州市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市國資委關(guān)于以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制實施方案的通知》等文件精神,結(jié)合監(jiān)管企業(yè)變化情況,調(diào)整實施方案如下:
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對廣東重要指示批示精神,以提高國有資本運營效率、增強國有企業(yè)活力為中心,在合理界定企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上,完善企業(yè)分類,突出考核重點,實施分類考核,引導企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)國有資本保值增值,為實現(xiàn)廣州老城市新活力、“四個出新出彩”作出更大貢獻。
二、基本原則
(一)堅持經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合。根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標,結(jié)合企業(yè)實際,不斷完善分類考核,推動企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益,自覺履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。
(二)遵循市場規(guī)律與服務城市發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。按照社會主義市場經(jīng)濟要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,推動國有資本向關(guān)系城市長遠發(fā)展、具有市場競爭優(yōu)勢的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。
(三)突出共性與體現(xiàn)個性相結(jié)合。既體現(xiàn)國有資本保值增值的普遍要求,不斷提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益和國有資本回報水平,又充分考慮企業(yè)不同功能定位、行業(yè)特點和發(fā)展階段,提高考核指標的針對性。
(四)短期目標與長遠發(fā)展相結(jié)合。實行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一,實現(xiàn)考核結(jié)果與獎懲相掛鉤,充分發(fā)揮考核的導向作用。
三、類別劃分與功能定位
(一)類別劃分。
立足國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標,結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和需要,將市國資委直接監(jiān)管企業(yè)分為兩大類,商業(yè)類和公益類。
(二)功能定位。
1.商業(yè)類國有企業(yè),以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資本保值增值為主要目標,按照市場化要求實行商業(yè)化運作,依法獨立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進退。
為突出差異化考核,提高分類考核的精準性,引導企業(yè)聚焦主業(yè),商業(yè)類企業(yè)細分為競爭類企業(yè)和功能類企業(yè):
(1)競爭類企業(yè)。堅持市場化改革方向,突出發(fā)展質(zhì)量和效益,提高資本回報,優(yōu)化資源配置,加大研發(fā)投入,加快科技和管理創(chuàng)新步伐,持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級,培育一批具有較強創(chuàng)新能力和國際競爭力的一流企業(yè)。
(2)功能類企業(yè)。以特定功能和特定戰(zhàn)略任務為主要目標,在保證合理回報和國有資本保值增值的基礎(chǔ)上,圍繞市委、市政府重大戰(zhàn)略,發(fā)揮平臺功能,發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu),促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,引導資金投向,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與戰(zhàn)略目標的有機統(tǒng)一。
2.公益類國有企業(yè),以保障民生、服務社會、提供公共產(chǎn)品和公共服務為主要目標,堅持社會效益優(yōu)先,必要的產(chǎn)品或服務價格可以由政府調(diào)控,積極引入市場機制,提高參與城市公共基礎(chǔ)設施建設能力、公共服務質(zhì)量效率和可持續(xù)發(fā)展能力。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)企業(yè)功能定位,兼顧企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務特點,綜合考核資本運營質(zhì)量、效率和效益,實行分類考核,合理確定不同企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益指標,明確差異化考核標準。
(一)商業(yè)類企業(yè)
1.競爭類企業(yè)。以高質(zhì)量發(fā)展為考核導向,重點考核發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟效益、資本保值增值和市場競爭能力,鼓勵企業(yè)承擔社會責任。
(1)突出經(jīng)濟質(zhì)量考核要求。將企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、盈利狀況和收益水平作為年度考核重點,鼓勵開展科技和管理創(chuàng)新,鼓勵加大研發(fā)投入,提升核心競爭力,將國有資本保值增值能力和可持續(xù)發(fā)展能力作為任期考核重點,加強對企業(yè)中長期經(jīng)營業(yè)績的考核。
(2)加強差異化考核引導。根據(jù)不同行業(yè)特點、發(fā)展階段、管理短板和產(chǎn)業(yè)功能,合理確定不同企業(yè)的考核重點,設置有針對性的考核指標。
(3)鼓勵承擔社會責任。鼓勵企業(yè)按照市場規(guī)律提升品牌價值和社會聲譽,積極承擔社會責任,完成政府交辦的特定任務。
2.功能類企業(yè)。在保證合理回報和國有資本保值增值的基礎(chǔ)上,重點考核市委、市政府重大戰(zhàn)略任務和特定功能目標的完成情況,兼顧經(jīng)濟效益。
(1)突出功能目標考核導向。將企業(yè)承擔的特定目標任務和重大專項任務完成情況作為重要內(nèi)容納入經(jīng)營業(yè)績考核??己酥笜思皺?quán)重視企業(yè)具體情況確定。
(2)合理確定經(jīng)濟效益與資本回報考核要求。根據(jù)企業(yè)承擔的特定任務或重大專項任務資本占用情況和經(jīng)營性質(zhì),適度調(diào)整經(jīng)濟效益指標和國有資本保值增值率指標考核權(quán)重。
(二)公益類企業(yè)。堅持把社會效益放在首位,重點考核政策性或政府指令性任務完成情況、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、運營效率和保障能力,兼顧經(jīng)營業(yè)績和國有資本保值增值。
1.突出社會效益導向。強化考核政策性或政府指令性任務、公益性業(yè)務完成情況和保障能力,考核指標及權(quán)重視企業(yè)具體情況確定。
2.引導市場化改革。以實現(xiàn)盈虧平衡和可持續(xù)發(fā)展為目標,引導企業(yè)深化市場化改革,提升市場化運作能力,根據(jù)不同企業(yè)特點,有區(qū)別地將經(jīng)濟效益和國有資本保值增值指標納入年度和任期考核。
3.完善第三方評價。對社會效益指標可引入行業(yè)主管部門或第三方評價,評價結(jié)果作為業(yè)績考核的組成部分。
五、加強企業(yè)黨建和全面從嚴治黨考核
將加強黨的領(lǐng)導列入企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核的重要內(nèi)容。引導企業(yè)貫徹落實兩個“一以貫之”,把加強企業(yè)黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來,建設具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)黨建主要考核企業(yè)負責人在堅持黨的領(lǐng)導,加強黨的建設,發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用,把方向、管大局、保落實,將黨建工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭力的成效。
全面從嚴治黨主要考核企業(yè)負責人落實全面從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設責任制,完成企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作,守紀律,講規(guī)矩,持之以恒落實中央八項規(guī)定精神,防止國有資產(chǎn)流失,抓好巡察發(fā)現(xiàn)問題整改,預防和查處侵吞國有資產(chǎn)、利益輸送等問題情況。
六、建立特別事項管理清單制度
完善企業(yè)分類考核體系,探索建立特別事項管理清單制度,將企業(yè)承擔的對經(jīng)營業(yè)績有重大影響的特別事項列入管理清單,作為考核指標確定和結(jié)果核定的重要參考依據(jù)。
將企業(yè)承擔的援疆、對口幫扶、鄉(xiāng)村振興、安全保障、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、老字號品牌活化、解決歷史遺留問題以及市國資委部署的改革重組、土地資源統(tǒng)籌等專項任務作為特別事項列入管理清單,對當期經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大影響的特別事項,在考核時予以專項處理。
為促進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,加大研發(fā)投入,加快科技成果轉(zhuǎn)化,在年度經(jīng)營業(yè)績考核中,對符合規(guī)定的可量化創(chuàng)新投入費用,經(jīng)市國資委認定,在考核中視同利潤。
七、組織實施
市國資委負責直接監(jiān)管企業(yè)的考核分類。市國資委直接監(jiān)管的企業(yè),根據(jù)需要對所出資或管理的企業(yè)進行考核分類。受托監(jiān)管部門要結(jié)合實際,合理界定所監(jiān)管企業(yè)的功能類別,實施分類考核。
根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展和戰(zhàn)略需要,結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段承擔的任務和發(fā)揮的作用,在保持相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,適時對國有企業(yè)考核分類進行動態(tài)調(diào)整。
本方案自印發(fā)之日起實施。《廣州市國資委印發(fā)關(guān)于完善監(jiān)管企業(yè)分類考核的實施方案的通知》(穗國資考核〔2018〕8號)同時廢止。
市國資委監(jiān)管企業(yè)分類名單
(排名不分先后)
一、商業(yè)類企業(yè)(19戶)
(一)競爭類企業(yè)(15戶)
1.廣州汽車集團股份有限公司
2.廣州越秀集團股份有限公司
3.廣州無線電集團有限公司
4.廣州輕工工貿(mào)集團有限公司
5.廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團有限公司
6.廣州工業(yè)投資控股集團有限公司
7.廣州市建筑集團有限公司
8.廣州醫(yī)藥集團有限公司
9.廣州商貿(mào)投資控股集團有限公司
10.廣州珠江實業(yè)集團有限公司
11.廣州嶺南國際企業(yè)集團有限公司
12.廣州酒家集團股份有限公司
13.廣州珠江鋼琴集團股份有限公司
14.廣州發(fā)展集團股份有限公司
15.廣州珠江啤酒股份有限公司
(二)功能類企業(yè)(4戶)
16.廣州港集團有限公司
17.廣州國資發(fā)展控股有限公司
18.廣州市城市建設投資集團有限公司
19.廣州賽馬娛樂總公司
二、公益類企業(yè)(5戶)
20.廣州地鐵集團有限公司
21.廣州市公共交通集團有限公司
22.廣州市水務投資集團有限公司
23.廣州交通投資集團有限公司
24.廣州環(huán)保投資集團有限公司