廣州酒家開展聯(lián)合監(jiān)管 招投標(biāo)檢查見成效為深化廣州酒家內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步加強和規(guī)范招投標(biāo)管理，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)2018年度聯(lián)合監(jiān)管的工作安排，廣州酒家監(jiān)事會會同紀(jì)委、審計部、財務(wù)部、法務(wù)部等部門組成聯(lián)合檢查小組近期對廣州酒家集團及各下屬公司開展招投標(biāo)管理專項檢查工作。本次招投標(biāo)管理專項檢查工作從2018年8月起至11月底跨時四個月，檢查范圍是2017年1月至2018年6月期間開展的招標(biāo)、投標(biāo)項目（包括但不限于：大宗原材料采購招標(biāo)、工程建設(shè)招標(biāo)、對外投標(biāo)等）。在各下屬公司、相關(guān)部門自查的基礎(chǔ)上，集團聯(lián)合檢查小組進(jìn)行重點抽查，通過看現(xiàn)場、審流程、查臺帳、核憑證等方式，對檢查范圍進(jìn)行了適當(dāng)延伸，共抽查項目37項，其中工程項目招標(biāo)3項、設(shè)備采購招標(biāo)6項、原材料采購招標(biāo)17項、代工服務(wù)采購招標(biāo)2項、對外投標(biāo)項目9項，抽查項目金額為72681．6萬元。通過聯(lián)合檢查，廣州酒家基本能按照招投標(biāo)相關(guān)管理制度執(zhí)行，招投標(biāo)工作內(nèi)部控制基本有效，但檢查中仍發(fā)現(xiàn)在制度建設(shè)、計劃編制、招投標(biāo)管理、合同管理和招投標(biāo)檔案管理等五個方面存在一些不足。部分招投標(biāo)工作較多的公司如利口福公司、營銷公司等一邊檢查一邊整改一邊落實，在下半年的基地工程建設(shè)招標(biāo)、月餅代工投標(biāo)、采購大宗原料等方面及時按檢查組要求進(jìn)行規(guī)范操作。監(jiān)事會根據(jù)檢查存在問題提出相關(guān)整改建議：一是加強制度建設(shè)，及時更新完善流程。二是做好計劃方案，明晰評審標(biāo)準(zhǔn)；三是加強履約能力約束，減少中標(biāo)違約風(fēng)險。目前，廣州酒家集團各級公司和相關(guān)部門已經(jīng)在聯(lián)合檢查組報告指導(dǎo)下全面開展相應(yīng)的整改完善工作。