輕工集團(tuán)外部董事、監(jiān)事一行到屬下企業(yè)調(diào)研為充分發(fā)揮外部董事和監(jiān)事的作用，11月22日，輕工集團(tuán)專門請了廣發(fā)證券股份有限公司監(jiān)事長吳釗明、廣東金融學(xué)院工商管理系主任劉志梅、廣東法制盛邦律師事務(wù)所龔軍偉3位外部董事和監(jiān)事會主席蔣英勇、監(jiān)事葉秀群到集團(tuán)旗下雙魚公司、鷹金錢公司開展調(diào)研，共同對輕工集團(tuán)的品牌建設(shè)把脈會診。 外部董事、監(jiān)事一行參觀了從化雙魚公司和鷹金錢公司生產(chǎn)基地，聽取輕工集團(tuán)2016年品牌活動開展情況的匯報，深入探討加強(qiáng)輕工品牌建設(shè)的方針和措施。就品牌老化、市場占有率低等問題提出3點(diǎn)建議：一是要建立品牌管控模式，明確集團(tuán)和企業(yè)管理定位，發(fā)揮企業(yè)積極能動性，實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)籌整合。二是要發(fā)動廣大員工積極參與品牌建設(shè)，利用新媒體做好品牌活動宣傳，參與社會公益活動，提升企業(yè)形象。三是迎合年輕消費(fèi)群體，改進(jìn)產(chǎn)品包裝，促進(jìn)品牌年輕化，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。