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廣州櫻泰內(nèi)裝制造部內(nèi)裝科科長王浪潮：創(chuàng)新 小發(fā)明解決大問題　　作為一名一線員工，我見證了汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，也深刻感受到自主創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展的重要性。我將不斷追求創(chuàng)新、不斷超越自我，努力在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績?！　囊幻胀üと?，成長為公司現(xiàn)場管理者；從一個技術(shù)白丁，成長為廣汽集團(tuán)創(chuàng)新先鋒；從一個鄰家女孩成長為巾幗能手——她就是在創(chuàng)新路上孜孜以求，渾身充滿正能量的省黨代表、廣州櫻泰內(nèi)裝制造部內(nèi)裝科科長王浪潮?！　∽鳛橐幻谄嚵悴考袠I(yè)工作十幾年的一線員工，她不僅見證了汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，也深刻感受到自主創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展的重要性。她堅持“問題在我，問題到我這里為止”的廣汽工作方式和理念，堅持在工作中發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題，以“問題意識”為導(dǎo)向，不斷追求創(chuàng)新、不斷超越自我，努力在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績?！　　耙欢ㄒ趶V州安家”　　盡管已經(jīng)過去將近20年，王浪潮依然清晰記得，2003年，她隨表姐坐上南下廣州的大巴。從偏遠(yuǎn)的山區(qū)來到大城市，對剛從學(xué)校出來的王浪潮來說，眼前的一切都很新鮮?！皝淼綇V州后我就定下目標(biāo)，一定要像表姐一樣在這里安家。”　　據(jù)王浪潮回憶，她先是跟表姐到市場賣豬肉，由于身材瘦小，站在案板前，根本夠不著前面的肉，更提不起大塊的豬肉，“僅僅干了一天，就被‘勸退’了”?！　》艞壻u豬肉的念頭之后，她很快就找到一家鞋廠，并從一名一線工人做到了管理崗位。2007年1月，王浪潮正式進(jìn)入廣州櫻泰汽車飾件有限公司，當(dāng)時正值公司縫制投產(chǎn)準(zhǔn)備期間，作為首批骨干員工被委以重任。　　“這里是我夢想開始的地方，也是圓夢的地方?！彼f，來到廣州、來到櫻泰之后，感覺自己的人生就像是坐上了高鐵。“非常感謝這個時代，給了我們年輕人成長的機(jī)會?！彼f，成為省黨代表，讓她倍感使命光榮、責(zé)任重大?！　⊥趵顺闭f，作為一名在汽車零部件行業(yè)工作十幾年的一線員工，不僅見證了汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，也深刻感受到自主創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展的重要性。她將全面貫徹新發(fā)展理念，不斷深化創(chuàng)新研究，提升自主創(chuàng)新能力，持續(xù)發(fā)揚工匠精神、勞模精神，發(fā)揮“傳幫帶”作用，為創(chuàng)新發(fā)展不懈努力?！　　皠?chuàng)新讓我很有成就感”　　進(jìn)入櫻泰之后，王浪潮在工作上一直堅持問題導(dǎo)向，“問題在我，問題到我這里為止”是她常掛在嘴邊的口頭禪。“越創(chuàng)新越上癮，創(chuàng)新能讓我感到很有成就感?！蓖趵顺睈蹖W(xué)習(xí)、愛思考、愛鉆研，在創(chuàng)新路上孜孜以求?！　⊥趵顺睍r刻關(guān)心員工的工作環(huán)境，在一次巡視時，她發(fā)現(xiàn)有部分員工并沒有佩戴配發(fā)的耳塞。在她親切的詢問下，終于有員工說出了心聲。原來是因為耳塞戴久了，耳朵就會痛。　　“工作環(huán)境噪音大，戴耳塞是最直接、最有效的保護(hù)方法?！贬槍@一問題，她緊急召集班組長進(jìn)行分析研究，希望從發(fā)聲源進(jìn)行改善。隨后，她找來專業(yè)的聲吶儀，對縫紉機(jī)各部位進(jìn)行檢測，最終發(fā)現(xiàn)縫紉機(jī)機(jī)頭氣缸碰撞部位是噪音的直接源頭。在大家共同努力下，經(jīng)過多次實驗，將工作環(huán)境的噪音由83.9dB降低到62.9dB，大大改善了職場環(huán)境?！　〗鉀Q了生產(chǎn)安全和環(huán)境的問題后，王浪潮仍然堅持不斷地改善和創(chuàng)新。由她帶領(lǐng)的原制造三科縫制一系質(zhì)量控制小組（以下簡稱QC），成員均為一線員工，小組從剛成立的低水平開始不斷進(jìn)步。在2015年2月的QC會議中，小組踴躍提出了縫制過程中海綿脫落、背板樹脂硬、膠條難穿、縫頭不易打開、打滑等各種問題。為了改善工作中的各種問題，她帶領(lǐng)小組對工序逐一進(jìn)行檢查，把收集的各種材料進(jìn)行分析，最終發(fā)現(xiàn)小小的膠條使作業(yè)難度提高至75%?！　⊥趵顺睅ьI(lǐng)同事不斷嘗試，終于研制出一款附膠條作業(yè)治具。樹脂車縫時間由751秒減少為512秒。此外，手動車縫實現(xiàn)了自動車縫，相關(guān)崗位人員由8人減少為4人，新人訓(xùn)練時間由8周減少為1周，節(jié)省費用25.76萬元/年?！　　耙黄饎?chuàng)新力量大”　　2012年，一股改善創(chuàng)新熱潮席卷了廣州櫻泰，縫制科的全體員工創(chuàng)建了2個創(chuàng)新工作室，由王浪潮領(lǐng)銜的巾幗創(chuàng)新工作室就是其中之一。王浪潮堅持在工作中發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題　　王浪潮介紹，巾幗創(chuàng)新工作室圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極參與改善創(chuàng)新活動，實現(xiàn)員工學(xué)習(xí)能力、動腦能力、動手能力、創(chuàng)新能力、競爭能力的全面提升，突顯改善創(chuàng)新效應(yīng)，為公司事業(yè)目標(biāo)的達(dá)成作出了突出的貢獻(xiàn)。在她帶領(lǐng)下，巾幗創(chuàng)新工作室取得了一系列重大突破和創(chuàng)新成果，其改善事例連續(xù)獲得廣汽集團(tuán)和日本豐田紡織的表彰?！　?jù)王浪潮透露，在開發(fā)白棉布與膠條自動縫紉復(fù)合治具時，王浪潮帶領(lǐng)工作室成員，歷時三個多月，自動化縫紉治具在巾幗創(chuàng)新工作室誕生。此次改善創(chuàng)新榮獲了豐田紡織“全球改善事例金獎”與“QC發(fā)表金獎”，被豐田紡織集團(tuán)推廣到全球事業(yè)體?！　　耙粋€人創(chuàng)新力量很小，大家一起創(chuàng)新力量才會更大?！彼榻B，工作室成立以來，堅持一手抓效益，一手抓和諧，利用好，組織好，維護(hù)好“縫制科巾幗崗位創(chuàng)新”這一載體，將其創(chuàng)新改善成為“人才成長的新?lián)u籃、質(zhì)量安全的新防線、改善創(chuàng)新的新亮點、降本增效的新窗口”。