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抗疫情保供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn) 制造業(yè)企業(yè)不掉“鏈”

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  • 2022-05-08
  • 來源:廣州日報
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  “生產(chǎn)車間保持12小時運轉(zhuǎn),除‘五一’假期放假3天外,從4月到現(xiàn)在都是一周7天不停工?!睆V州輕工集團鷹金錢公司生產(chǎn)運營部經(jīng)理張嘉亮告訴記者,當(dāng)前生產(chǎn)車間滿線滿負(fù)荷安排生產(chǎn),加班加點生產(chǎn)保供物資。

  這正是廣州企業(yè)面對疫情有序推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)的“縮影”。今年一季度,廣州規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值1268.48億元,同比增長7.9%。在首提“制造業(yè)立市”后,廣州制造業(yè)開局良好。當(dāng)前,廣州積極統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作,各家制造業(yè)企業(yè)紛紛打出“組合拳”,通過強化精細(xì)化管理,在落實好疫情防控措施的前提下,包括家電、健康醫(yī)藥、汽車、食品、家居等多領(lǐng)域企業(yè)開足馬力、加快生產(chǎn),全力沖刺保供保生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)。

  家電企業(yè)

  廣州工控:管控區(qū)企業(yè)閉環(huán)管理 近630人進駐廠區(qū)

  當(dāng)下正是冰箱冷柜壓縮機生產(chǎn)旺季。5月7日,雖然廣州市白云區(qū)人和鎮(zhèn)的管控措施尚未解除,不過,在位于該區(qū)域的萬寶壓縮機公司生產(chǎn)車間內(nèi),一派繁忙景象:工人正熟練地裝配壓縮機上各零部件,伴隨著各條自動化生產(chǎn)線進入焊涂車間,機器人手臂來回作業(yè),檢驗合格的產(chǎn)品也走出“成品倉”,被運往全國各地。

  萬寶壓縮機公司是廣州工業(yè)投資控股集團旗下生產(chǎn)電冰箱壓縮機的大型企業(yè),其位于白云區(qū)的生產(chǎn)基地日常生產(chǎn)人員達到1300多人,年產(chǎn)能超過千萬臺,是全球知名冰箱冷柜制造企業(yè)的壓縮機供應(yīng)鏈的重要成員。自4月14日其所在區(qū)域被管控以來,萬寶壓縮機公司統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,保障生產(chǎn)任務(wù)不落下、經(jīng)營工作不放松,最大限度減少疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響。

  “4月28日,白云區(qū)人和鎮(zhèn)再次被劃定為管控區(qū),當(dāng)天公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組立即安排部署駐廠員工,近630人進駐廠區(qū)。但在生產(chǎn)期間,因部分員工被賦紅黃碼等原因,生產(chǎn)線面臨員工緊缺,公司所有高管輪番上陣?!比f寶壓縮機公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧承武介紹說,公司所在區(qū)域兩度被管控,在廠員工數(shù)量不到平時一半,但是員工們“白加黑”奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,齊心奮力保生產(chǎn)。

  解決了人力問題,生活物資和生產(chǎn)物資也是一大難題。鄧承武告訴記者, 4月13日當(dāng)天運送物資的車輛只能送到管控區(qū)圍蔽入口處,剩余的路程都要靠工廠同事手抬肩扛搬到工廠。幸運的是,4月16日在政府的幫助下,工廠的10臺運輸車輛辦理了車輛通行證,保證生活、生產(chǎn)物資運進工廠、成品運出工廠。“這10個通行證定車牌、定司機,司機則要辦理人員通行證?!编嚦形涓嬖V記者,這些車輛不能出廣州,企業(yè)就在非管控區(qū)設(shè)置了三個中轉(zhuǎn)倉,進廠物資先由其他車輛送到中轉(zhuǎn)倉,并進行消殺、靜置12小時,再由持證車送進廠,反之亦然。目前公司訂單已經(jīng)排到6月,公司確保訂單如期完成,讓貨物能準(zhǔn)時準(zhǔn)點,保質(zhì)保量地送到客戶手上,不單是維護公司的商譽,更是保障產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)鏈的整體穩(wěn)定,避免下游客戶斷貨停產(chǎn)。

  廣州工控集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,萬寶壓縮機公司自4月14日以來完成已有訂單85萬臺,價值達1.28億元的產(chǎn)品出廠和采購物料進廠,成功穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。與此同時,部分緊急物料已馬上尋找新的供貨商進行開模生產(chǎn),并進一步加大與客戶的溝通力度,盡力降低客戶流失的風(fēng)險。

  醫(yī)藥企業(yè)

  廣藥集團:堅持“兩不兩?!背兄Z 推動新藥產(chǎn)業(yè)化

  作為醫(yī)藥健康行業(yè)龍頭,廣藥集團積極承擔(dān)作為省市藥品藥械和防控物資儲備承儲單位的職責(zé),堅持“不提價、不停工,保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證公益為上”的“兩不兩?!背兄Z,迅速調(diào)集人力物力,確保生產(chǎn)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定,并由此彰顯國企社會擔(dān)當(dāng)。

廣藥旗下白云山和黃公司提產(chǎn)能保供應(yīng)。

  就在近期,廣藥集團與廣州醫(yī)科大學(xué)附屬市八醫(yī)院深化產(chǎn)學(xué)研合作,推動“肺炎1號方”新藥轉(zhuǎn)化項目。據(jù)悉,該方源自廣州八院中醫(yī)科主任譚行華教授的多年抗疫經(jīng)驗方。目前廣藥集團正加快“肺炎一號”方的開發(fā)與轉(zhuǎn)化研究,促進優(yōu)質(zhì)院內(nèi)制劑的市場化推廣應(yīng)用,發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢。廣州市八醫(yī)院已啟動新一輪醫(yī)院制劑備案,廣藥旗下白云山和黃公司也為新的醫(yī)院制劑的生產(chǎn)做好了充足準(zhǔn)備,一旦備案成功,即可實現(xiàn)“新肺炎1號”制劑的產(chǎn)業(yè)化。白云山和黃公司同時也在按中藥新藥注冊技術(shù)規(guī)范和要求開展新藥轉(zhuǎn)化研究,爭取早日提交國內(nèi)注冊上市申請。

  在全力保供方面,廣藥集團加班加點以確保藥品生產(chǎn)供應(yīng)。該集團旗下中一安宮牛黃丸、花城抗病毒口服液、王老吉克感利咽口服液等產(chǎn)品入選《中成藥防治新型冠狀病毒肺炎專家共識》的推薦藥物。各企業(yè)積極克服部分員工被封控、管控導(dǎo)致的人手不足、物流不暢等困難,加班加點全力保障生產(chǎn)工作?;ǔ枪靖鶕?jù)口服羥甲香豆素治療新冠肺炎安全有效的相關(guān)研究成果,快速完成羥甲香豆素片的再生產(chǎn)科研攻關(guān)工作,并在較短的時間內(nèi)完成產(chǎn)品的再生產(chǎn)工作,推動老藥新用。

  食品企業(yè)

  廣州輕工集團鷹金錢公司:罐頭產(chǎn)品熱銷 一周七天不停工

  受疫情管控影響,廣州輕工集團鷹金錢公司在原料及包材方面受到不同程度影響,公司積極解決問題,盡量將不利影響降到最低?!氨热绾献鳂?biāo)簽工廠因疫情停工,公司采購部門立刻啟動與新工廠的合作,并在隔天趕出標(biāo)簽生產(chǎn),滿足銷售端的緊急發(fā)貨需求。”據(jù)張嘉亮介紹,在供應(yīng)鏈方面,今年恰逢公司產(chǎn)品主要原材料鯪魚遇上供應(yīng)淡季,公司及時調(diào)整采購價格,激活供應(yīng)商一起搶收原材料保供應(yīng),更與供應(yīng)商保持24小時聯(lián)系,在原材料極度緊缺的情況下,采購量相比往期增兩倍。

  疫情期間,易儲存、口味佳的鯪魚罐頭很受市場歡迎,需求大增?!斑@幾天的訂單還在不斷增加,所以我們現(xiàn)在生產(chǎn)排得比較滿,一天12小時能出貨5000多箱,算下來5月加班加點不停工,也只是剛剛能滿足銷售需求?!睋?jù)介紹,公司從化園區(qū)餅干和酒品等兩個生產(chǎn)車間集中人員力量全力支援罐頭生產(chǎn)車間,除了“五一”假期放假3天外,從4月到現(xiàn)在都是一周7天不停工。公司一季度實現(xiàn)自主品牌銷售收入同比增長20%,其中,廣州區(qū)域同比增長39%。

  面對生產(chǎn)壓力和人員調(diào)配緊張的情況,鷹金錢公司黨總支為保障市場供應(yīng)并滿足國內(nèi)突發(fā)疫情地區(qū)對罐頭類產(chǎn)品的采購支援需求,積極號召管理人員參加生產(chǎn)支援,確保按時將訂單發(fā)出。3月開始,國內(nèi)部分地區(qū)疫情出現(xiàn)反復(fù),為做好民生物資保障,鷹金錢公司想方設(shè)法通過專車直送、回程車搭送、綠色通道等方式運送保障物資,儲運部全體員工加班加點裝車發(fā)貨。其中,鷹金錢叉車班長吳偉釗就帶領(lǐng)班組其他7名搬運工,攬起了園區(qū)物資裝、卸搬運重活。4月以來,他們每天7點多到崗,21點結(jié)束一天的工作,僅4月27日一天裝、卸貨高達210噸,面對幾萬箱物品的裝卸工作,毫無怨言。

  “在本地精準(zhǔn)防控和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,我們搶生產(chǎn)、保訂單,保證國內(nèi)供應(yīng),持續(xù)穩(wěn)定出口,有信心保持主業(yè)持續(xù)增長的態(tài)勢。”鷹金錢公司黨總支書記、董事長鄭堅雄表示。

  汽車企業(yè)

  廣汽集團:累計協(xié)調(diào)600多家上游供應(yīng)鏈零部件企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

  3月以來,多個省份的疫情傳播鏈條多,多地疫情防控政策升級,致使工廠停產(chǎn)及供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?,對汽車整車及相關(guān)零部件生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)。對此,廣汽集團以更加安全、科學(xué)的防疫手段,靈活應(yīng)變、快速調(diào)整,盡最大努力把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。

廣汽埃安新能源汽車智能生態(tài)工廠生產(chǎn)線。

  “為提升風(fēng)險應(yīng)對能力,穩(wěn)定產(chǎn)能,廣汽集團及各企業(yè)成立保供穩(wěn)供工作小組,專人專崗,及時協(xié)調(diào)零部件企業(yè)物流通行及復(fù)工復(fù)產(chǎn),推動供應(yīng)商列入復(fù)工復(fù)產(chǎn)白名單,及時轉(zhuǎn)運供應(yīng)商庫存零部件。目前,累計協(xié)調(diào)600多家上游供應(yīng)鏈零部件企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),集團各主機廠已陸續(xù)將部分供應(yīng)商庫存零部件運至生產(chǎn)線。并根據(jù)零部件到貨情況,后續(xù)補件出貨,加班加點追加生產(chǎn),最大程度挽回產(chǎn)量損失。”廣汽集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,同時持續(xù)推進零部件替代方案。此外,為應(yīng)對“缺芯”風(fēng)險,廣汽集團也持續(xù)推進國產(chǎn)化芯片驗證工作,并與粵芯半導(dǎo)體等國內(nèi)芯片公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,加強芯片產(chǎn)業(yè)鏈合作。一系列舉措成效不斷顯現(xiàn),為廣汽集團挽回了超10萬輛產(chǎn)能損失。

  該負(fù)責(zé)人認(rèn)為,當(dāng)前,隨著疫情防控形勢逐步向好、疫情對供應(yīng)鏈的負(fù)面影響逐步減弱以及國務(wù)院近日印發(fā)的《關(guān)于進一步釋放消費潛力促進消費持續(xù)恢復(fù)的意見》,5月中國汽車市場有望回暖。接下來,廣汽集團及各主機廠將根據(jù)零部件供應(yīng)情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,加強線上線下營銷工作,盡全力挽回?fù)p失,努力挑戰(zhàn)全年產(chǎn)銷增長15%的目標(biāo)。

  廣汽集團4月產(chǎn)銷快報顯示,1~4月廣汽集團累計生產(chǎn)汽車72.67萬輛,同比增長8.1%;累計銷售汽車73.25萬輛,同比增長7.1%,產(chǎn)銷同比均實現(xiàn)正增長,疫情影響下亦不改中長期成長態(tài)勢。

  家居企業(yè)

  歐派集團:創(chuàng)建“倉庫商超模式” 打造出廠到收貨“8小時物流圈”

  “目前,我們位于清遠、成都、武漢、無錫、天津的五大生產(chǎn)基地均正常運轉(zhuǎn)?!笨偛课挥趶V州的歐派集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,為保障公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工,最大限度地保護員工健康安全,集團一手成立疫情防控攻堅組,建立疫情防控處置工作應(yīng)急機制,啟動應(yīng)急處突預(yù)案、全天候及時響應(yīng),構(gòu)筑了一道堅實的疫情防控防線,做到了至今零病例;一手提前布局產(chǎn)需對接、物流暢通,創(chuàng)新創(chuàng)建了“倉庫商超模式”,打通出廠到收貨“最后一公里”。

  在供應(yīng)商采購方面,歐派集團自疫情以來就召集小組提前布局,匯總?cè)蚬?yīng)商名單,遇到有地區(qū)的供應(yīng)商因各種原因無法發(fā)貨的情況,能夠立即找到可替代的供應(yīng)商?!疤貏e是對于五金、刨花板、封邊、臺面、膠水等公司所需的主要材料,目前都有較長周期的庫存及備貨量?!痹撠?fù)責(zé)人告訴記者。

  與此同時,歐派提出了“8小時物流圈”概念,即從出廠到收貨,全程不超過8個小時。在保障產(chǎn)品交付和運輸方面,各個生產(chǎn)基地也都加大了安全庫存,并且做到互相調(diào)撥支持,確保交付順利。

  值得注意的是,歐派已創(chuàng)建了“倉庫商超模式”,利用自身信息化優(yōu)勢保障供貨穩(wěn)定,目前已在廣州等多個城市試點運營?!拔覀儾煌貐^(qū)的定制客戶,對板材等各種材料的需求不同,并且處于動態(tài)變化中。因此,利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)預(yù)判不同地區(qū)客戶的需求情況,提前在超市倉庫備貨、動態(tài)調(diào)整,在家裝旺季來臨的時候,這個‘倉庫商超’就能實現(xiàn)順利交付?!痹撠?fù)責(zé)人表示。

  此外,物流配送也極大程度地運用了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的監(jiān)測,根據(jù)客戶需求輕重緩急,依次發(fā)貨,最大程度利用空間、減少閑置率。


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