招商銀行廣州分行在革新金融產(chǎn)品與服務方面創(chuàng)造了數(shù)十個第一黨建引領(lǐng)促發(fā)展 創(chuàng)新實干譜新篇　　1994年的夏天，招商銀行在羊城種下一顆“葵花籽”，成立了在華南地區(qū)的第一家分行——廣州分行。成立至今，該行堅守“以客戶為中心”的初心，秉持“因您而變”的服務理念，從1個營業(yè)部、4個辦事處和134名員工起步，發(fā)展成為擁有70余家網(wǎng)點、3000余名員工、服務700萬個人客戶和11萬對公客戶、各項關(guān)鍵指標位居地區(qū)股份制銀行前列的金融機構(gòu)?！　∈陙?，招商銀行廣州分行勇挑重擔、奮楫前行，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，為區(qū)域社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，贏得了羊城百姓的信賴?！　×⒆阈掳l(fā)展階段，招商銀行廣州分行將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，勇挑發(fā)展重擔，加快發(fā)展速度，積極把握粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的新機遇，為服務區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展、為實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。招商銀行廣州分行大力支持粵港澳大灣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)　　強化黨建引領(lǐng) 夯實發(fā)展基礎(chǔ)　　招商銀行廣州分行成立28年來，始終堅持和加強黨的領(lǐng)導，主動落實國家重大戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟金融政策的高度謀劃和推動各項工作，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，以自身的高質(zhì)量發(fā)展服務經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展。從成立最初的46名黨員，到現(xiàn)如今擁有68個黨組織和1100余名黨員，招商銀行廣州分行走出了一條特色鮮明、成效顯著的黨建引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展之路?！　〗陙?，招商銀行廣州分行在總行黨委的領(lǐng)導下，通過標準化、信息化、產(chǎn)品化、品牌化建設(shè)，構(gòu)建了黨建體系的“四梁”。該行借助金融科技優(yōu)勢，搭建了黨建“繳費云”和“智慧黨建云平臺”。黨史學習教育開展以來，招行廣州分行組織全行員工學黨史、悟思想，積極推動“我為群眾辦實事”實踐活動，將思想偉力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、服務群眾的行動力。　　心懷“國之大者” 服務國家戰(zhàn)略　　招商銀行廣州分行積極貫徹落實國家經(jīng)濟金融政策，主動置身于服務國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中來認識、謀劃和推動自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力發(fā)展普惠金融、綠色金融、供應鏈金融、科技金融、跨境金融等?！　∽鳛橐患铱偛课挥诖鬄硡^(qū)的銀行，招商銀行廣州分行全力服務粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略，積極布局跨境“理財通”， 持續(xù)優(yōu)化調(diào)整信貸資源配置結(jié)構(gòu)，開通授信審批綠色通道，執(zhí)行貸款優(yōu)惠利率，大力支持粵港澳大灣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)配套升級。近十年來，為省內(nèi)鐵路、公路、交通樞紐、城市軌道、水利環(huán)保、能源電力等重點項目投放中長期貸款423億元?！　∶鎸π鹿诜窝滓咔?，招商銀行廣州分行統(tǒng)籌抓好疫情防控和復工復產(chǎn)兩方面工作，積極貫徹落實國家“六穩(wěn)”“六保”政策，堅持保防疫、保民生、保重大項目3大重點投向，累計為區(qū)域重點企業(yè)復工復產(chǎn)投放貸款約2000億元，為困難企業(yè)實施延期還本付息25億元。　　創(chuàng)新產(chǎn)品服務 屢開行業(yè)先河　　招商銀行廣州分行生于改革，強于創(chuàng)新，其發(fā)展有著鮮明的時代烙印。十年間，招商銀行廣州分行在革新金融產(chǎn)品與服務方面創(chuàng)造了數(shù)十個第一，積極適應市場和客戶不斷變化的需求。　　零售金融方面，招行“金葵花理財”推動了零售銀行業(yè)從儲蓄存款時代邁入財富管理時代的進程。進入數(shù)字化時代，招行以招商銀行App為主陣地，推出“廣州城市專區(qū)”，創(chuàng)新打造了“車主專區(qū)”等爆款業(yè)務，為廣州市民提供以“金融+生活服務”為核心的一攬子城市生活解決方案?！　」窘鹑诜矫?，招商銀行廣州分行致力于通過創(chuàng)新“投商私科研”一體化服務模式，以投行化思維為客戶提供綜合服務方案，加大金融服務實體經(jīng)濟的力度?！　】缇辰鹑诜矫?，持續(xù)擴大服務優(yōu)勢，憑借招行境內(nèi)外、離在岸、投商行、本外幣一體化的跨境金融服務體系，與數(shù)千家跨國企業(yè)建立了深度合作關(guān)系，成為眾多企業(yè)的外匯業(yè)務首問專家行?！　≈С謪^(qū)域戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，招商銀行廣州分行成立戰(zhàn)略新興經(jīng)營團隊，通過“招管家”“招募圈”“招行時間”三招服務模式，為戰(zhàn)略新興客群提供全生命周期綜合金融服務方案。　　加強內(nèi)控管理 防范金融風險　　近年來招商銀行廣州分行黨委將全面從嚴治黨與從嚴治行相結(jié)合，認真落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，倡導“穩(wěn)健、理性、主動、全員”的風險文化，在業(yè)務發(fā)展中不忘紀律意識和紀律觀念，打造了“堡壘式”的風險合規(guī)管理體系?！　≌猩蹄y行廣州分行全面扎緊制度籠子，嚴格落實“三重一大”、十項鐵律、不良問責、分級授權(quán)審批等一系列“鐵規(guī)章”，堅持“實質(zhì)重于形式”原則，在加強制度遵循約束的前提下，提升制度執(zhí)行的靈活性和有效性。為了提升風險評估能力，招商銀行廣州分行抓好產(chǎn)品研發(fā)等基礎(chǔ)工作，筑牢風險底線。招商銀行廣州分行不良貸款率連續(xù)六年呈下降趨勢?！　⊥七M文化建設(shè) 凝聚奮斗力量　　近年來，招商銀行廣州分行始終將企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期重要任務常抓不懈，圍繞發(fā)展大局，構(gòu)筑文化建設(shè)理念體系，筑牢宣傳陣地，讓文化成為經(jīng)營發(fā)展的底層生產(chǎn)力?！　〈罅霌P服務文化、開放融合文化、奮斗文化和家園文化。從站立服務、微笑服務、上門服務，到“打造最佳客戶體驗銀行”，不斷提升網(wǎng)點服務水平，在服務細節(jié)、配套設(shè)施、創(chuàng)新服務上精益求精。把以客戶為中心作為所有工作的出發(fā)點和落腳點，促進金融與非金融服務融合、線上與線下融合、發(fā)展與管理融合、黨建與業(yè)務融合等，組建融合型團隊，打造適應開放融合需求的組織陣型。通過打造內(nèi)部榮譽體系，充分展示奮斗者風采，傳遞奮斗精神，接續(xù)奮斗力量。堅持為員工提供自由、暢通的發(fā)展渠道，營造“尊重、關(guān)愛、分享”的人文氛圍，提高員工幸福感。　　數(shù)據(jù)說話　　1.截至今年6月末，招商銀行廣州分行不良貸款率為0.21%，較2016年末的0.95%下降了0.74個百分點，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)健向好?！　?.目前，招商銀行廣州分行對公客戶資產(chǎn)融資總額超過2500億元，資產(chǎn)證券化和發(fā)債服務金額合計近2000億元，資產(chǎn)托管規(guī)模超7200億元，債券承銷、資產(chǎn)托管等業(yè)務在區(qū)域股份制銀行中位居前列，票據(jù)直貼、商票貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)發(fā)生額連續(xù)多年在廣州地區(qū)排名領(lǐng)先。　　3.廣州地區(qū)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板潛力企業(yè)中，有75%的客戶選擇在招商銀行廣州分行開戶，多數(shù)科創(chuàng)板上市企業(yè)與招商銀行廣州分行開展了深入合作?！　?.截至今年8月末，招商銀行廣州分行為困難小微企業(yè)實施延期還本付息，三年來共涉及2862個客戶，延期本息合計20.49億元。