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研發(fā)下苦功 爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)跑者——記全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張春新——記全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、廣州華德汽車彈簧有限公司技術(shù)能手張春新 我是一名共產(chǎn)黨員，在彈簧行業(yè)工作，要做到像彈簧一樣保持彈性，要有能屈能伸的樂觀態(tài)度、自強(qiáng)不息的拼搏精神。 ——張春新 從1996年中專畢業(yè)進(jìn)入廣州華德汽車彈簧有限公司，20多年來，廣東省勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張春新一直奮斗在生產(chǎn)一線，先后擔(dān)任班長(zhǎng)、副線長(zhǎng)、線長(zhǎng)和技術(shù)主管，不斷解決生產(chǎn)一線的技術(shù)難題。為了有更多的時(shí)間放在工作上，他甚至把家安在離公司最近的地方。張春新帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，先后承擔(dān)起企業(yè)多個(gè)重要產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和技改創(chuàng)新等課題的攻關(guān)，取得了140多項(xiàng)技改創(chuàng)新成果，共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近9500多萬元。 一項(xiàng)研發(fā)4個(gè)月失敗7次 1996年，張春新中專畢業(yè)進(jìn)入廣州華德汽車彈簧有限公司，被分配在手工生產(chǎn)線做計(jì)件工人，勞動(dòng)強(qiáng)度很大，每天都做得非常累。張春新就想，自己是學(xué)機(jī)電專業(yè)的，能否想想辦法，采用機(jī)械化來替代手工，改變落后的生產(chǎn)方式，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。于是，下班后回到家里看書、練習(xí)，他從學(xué)畫圖紙開始，有不懂的地方就記下來，第二天向技術(shù)人員請(qǐng)教。就這樣，張春新一步一步進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 張春新告訴廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者，曾經(jīng)供給客戶的5款汽車座椅拉簧產(chǎn)品，由于受設(shè)備的制約，生產(chǎn)過程中需要多個(gè)手工工序來輔助完成，而手工生產(chǎn)質(zhì)量一直不穩(wěn)定。不服輸?shù)膹埓盒虏粩嗟貙?duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)手工生產(chǎn)原理設(shè)計(jì)機(jī)器成型模具，反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)論證。3個(gè)月后，他終于找出了漏洞，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品機(jī)器一次成型。這項(xiàng)創(chuàng)新工藝節(jié)約了5個(gè)勞動(dòng)力，質(zhì)量和效率得到大幅度提升，為企業(yè)節(jié)約了100余萬元。 “記憶最深的是2012年成功開發(fā)汽車線路接頭卡箍那個(gè)項(xiàng)目，前后忙了近4個(gè)月，失敗了7次，最后第8次才成功。”張春新表示，這類產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，對(duì)精密度要求非常高，共有21個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目，一個(gè)不合格都不行，之前都是從國(guó)外進(jìn)口的，如果能成功開發(fā)，生產(chǎn)成本就會(huì)大幅降低。當(dāng)客戶親眼看到產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)后，他們豎起了大拇指?！暗侥壳盀榇?，此類產(chǎn)品已為企業(yè)增加效益1250多萬元?！?2018年7月，廣州華德汽車彈簧有限公司新成立了生產(chǎn)技術(shù)科，張春新主動(dòng)申請(qǐng)去負(fù)責(zé)新科室的組建工作，目前已經(jīng)成功完成重要改善項(xiàng)目三項(xiàng)，平均生產(chǎn)效率提升了25％以上，增加直接經(jīng)濟(jì)效益100多萬元。 “傳幫帶”培養(yǎng)更多人才 由于張春新個(gè)人技能和工作業(yè)績(jī)突出，先后被評(píng)為企業(yè)技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵，多次評(píng)為先進(jìn)工作者，突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人等，2012－2017年，還先后獲得“廣州市勞動(dòng)模范”、廣州市“企業(yè)最美員工”“廣州月度和年度十大榜樣”“廣東省勞動(dòng)模范”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。 他帶領(lǐng)的“張春新勞模創(chuàng)新工作室”在2013－2017年先后獲得了“廣汽工人先鋒號(hào)”“廣東省工人先鋒號(hào)”“全國(guó)工人先鋒號(hào)”和“全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”等榮譽(yù)稱號(hào)。 2012年張春新被評(píng)為廣州市勞動(dòng)模范，幾年來，他帶領(lǐng)的“張春新勞模創(chuàng)新工作室”不斷進(jìn)行創(chuàng)新和管理改善，開展降本增效等活動(dòng)，取得了140多項(xiàng)技改創(chuàng)新成果，共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近9500多萬元，其中多項(xiàng)核心技術(shù)在全國(guó)處于領(lǐng)先水平。 為了培養(yǎng)一線技能人才，張春新帶領(lǐng)工作室成員發(fā)揮模范帶頭作用，通過勞模、技術(shù)能手的“傳幫帶”作用，不斷培養(yǎng)基層一線的技能人才與創(chuàng)新人才。他分批對(duì)崗位上的技術(shù)操作員從理論到實(shí)操進(jìn)行全面的培訓(xùn)，規(guī)范了操作程序。 近幾年來，他對(duì)公司員工進(jìn)行了“提高操作者對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的駕馭能力”“QC基礎(chǔ)知識(shí)”等培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)50余場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)超過1000人次，員工綜合能力整體大幅度提升，培養(yǎng)出一大批能在一線獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀管理人才和技能人才。